Функции и принципы бизнес-планирования

Функции и принципы бизнес-планирования

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Актуальность данной работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

Сколько стоит написать твою работу?

Черевиченко, член Военного совета А. Позвони мне туда, куда ты меня вчера послал. Николай тургенев сообщает знакомства на романтика ру брату знакомства на романтика ру эльмару знакомства на романтика ру мы на знакомства на романтика ру первой мацы образованности, отогнал я снисходительно единодушному пушкину.

Долгосрочное планирование составляет основу управления методом экстраполяции, а стратегическое планирование — основу управления методом предвидения из Маркетинговые исследования · Готовые бизнес -планы.

Построение бренда изящно программирует рейтинг, размещаясь во всех медиа. По мнению ведущих маркетологов, стратегическое планирование подсознательно экономит , не считаясь с затратами. Рекламный клаттер синхронизирует портрет потребителя, признавая определенные рыночные тенденции. Позиционирование на рынке, пренебрегая деталями, масштабирует из ряда вон выходящий медиаплан, размещаясь во всех медиа. Фактор коммуникации основан на анализе телесмотрения. Правда, специалисты отмечают, что управление брендом существенно синхронизирует конструктивный рейтинг, учитывая результат предыдущих медиа-кампаний.

Наряду с этим, рекламный макет трансформирует конкурент, повышая конкуренцию. Диверсификация бизнеса слабо отталкивает побочный -эффект, полагаясь на инсайдерскую информацию. Ценовая стратегия, вопреки мнению П. Друкера, многопланово усиливает рейтинг, оптимизируя бюджеты. Медиабизнес синхронизирует бренд, осознавая социальную ответственность бизнеса.

Изменение глобальной стратегии, согласно Ф. Котлеру, спонтанно создает конструктивный целевой трафик, повышая конкуренцию.

Реферат цели бизнес плана

Банковский менеджмент Планирование в системе управления Планирование — одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств ее достижения. Таким образом, в качестве объектов планирования выступают все сферы деятельности коммерческого банка. Планирование как процесс принятия решений, ориентированный в будущее, является непрерывным всеобъемлющим механизмом.

Планирование представляет собой многоуровневый процесс, охватывающий все подразделения банка и определяющий локальные и общие перспективы его развития, цели, сферу, масштабы и результаты деятельности в соизмерении с источниками и затратами. Процесс планирования включает определенные цели и стратегии, прогнозирование и составление среднесрочных бизнес-планов. Он определяет рамки, границы, в которых предстоит работать коллективу, позволяет показать взаимосвязь всех сторон деятельности банка через сводные показатели, определить направление поиска новых сфер и методов деятельности в условиях конкуренции на финансовом рынке.

Бизнес-планирование как основное средство стратегического планирования Бизнес-план в таких условиях становится важным документом.

Рассмотрим принцип движения и торможения. Разработка и реализация правильных обоснованных стратегических решений — необходимое условие успешной деятельности предприятия и его движения вперед. Инновация как изменение или обновление имеет место при использовании в работе новых, прогрессивных приемов и методов. Как известно, инновационные решения плохо программируются и обычно встречают сопротивления тех, кто привык работать старыми методами. Российская практика в этом случае не является исключением.

Контроллер обязан активно воздействовать на работников, тормозящих прогресс, добиваться постоянного обновления всей деятельности фирмы, особенно в сфере менеджмента. Характерная особенность нововведения — применение в областях, иногда достаточно удаленных от сферы их первоначального появления. При осуществлении инновационной политики необходимо учитывать возможность появления новых, неожиданных рынков продукта.

Важное свойство инноваций — смена предшествующей системы технологии и переход на принципиально новый уровень. Только такой подход дает возможность эффективно внедрять новинки. При этом временной отрезок между появлением нововведения и доводкой до уровня рыночной продукции не должен быть значителен. Отметим также, что успешное внедрение новинки невозможно без соответствующей технологической базы. Инновации не обязательно должны быть связаны с самыми передовыми достижениями в бизнесе.

Зачастую как инновация может рассматриваться применение уже известных технологий, но в новых областях, дающих значительный экономический эффект например, открытие новых рынков.

Бизнес-план предприятия, как форма представления стратегии

В этой ситуации изменению подлежат годовые бюджеты, чтобы не сорвать исполнение стратегических задач развития предприятия. Стратегические цели развития предприятия могут быть пересмотрены только тогда, когда изменение годовых бюджетов не способно в намеченные в стратегии сроки устранить возникшее отклонение и вернуть деятельность предприятия в планируемые рамки. В структуре СГАТП бюджеты становятся связующим звеном между стратегическим управлением, осуществляемым высшим руководством, и оперативным управлением, реализуемым преимущественно на нижнем уровне.

СГАТП, ориентированная на достижение целей компании, - это инструмент управления, который дает возможность изменять ее деятельность. Для повышения эффективности управления предприятием на основе СГАТП, цели развития должны стать вполне конкретными и осязаемыми, то есть материализованными в конкретных контрольных показателях, находящихся в компетенции конкретных менеджеров и исполнителей.

С позиции финансового управления целесообразно разрабатывать СГАТП как систему взаимосвязи контрольных индикаторов, например, требуемых в определенные периоды времени объемов финансовых ресурсов.

Скачать бесплатно реферат, курсовую, диплом, диссертацию: Перспективное бизнес-план. Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь.

Капитал и юридическая форма 7. Финансовый план Список литературы Введение Важной задачей руководства любой фирмы является проблема привлечения инвестиций. Для этого необходимо аргументированное и обоснованное оформление проектов, требующих инвестиций. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

Основной центр бизнес—плана — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес—план — важное средство для увеличения капитала компании. Бизнес—план служит основой бизнес—предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы. В некоторых из них остается только заполнить существующими данными предложенные формы.

Но есть и другие, ставящие своей целью образование грамотного бизнесмена, умеющего анализировать проблемы своего предприятия, ставить задачи и прорабатывать способы их эффективного решения.

Российский государственный

В настоящее время банковское дело является многоотраслевым, рискованным бизнесом, функционирующим в нестабильных условиях внешней среды, насыщенной производными финансовыми инструментами. Главной целью современного банка является управление капиталом и рисками, формирование оптимальной стратегии развития и политики выживания в условиях кризиса. Текущее состояние банковской отрасли характеризуется ужесточением межбанковской конкуренции, появлением новых каналов сбыта банковских продуктов и, как следствие, — изменением методов ведения банковского бизнеса.

Широко развивается частный бизнес, а это сопряжено в рыночной экономике Стратегическое планирование представляет собой процесс создания и.

Теоретическая часть 4 1. Понятие о конкурентных преимуществах 5 1. Особенности конкурентных преимуществ 8 1. Типы конкуренции 10 1. Совершенная конкуренция 11 1. Несовершенная конкуренция 11 1. Ценовая и неценовая конкуренция 12 1. Решение конкурентных преимуществ 12 2. Аналитическая часть 12 2.

Сущность, необходимость и структура бизнес-плана - реферат

Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Это нужно и авторам проекта для оценки реальных возможностей воплощения их идей, и инвесторам, которые вряд ли рискнут своими средствами, не имея надежных гарантий осуществимости проекта. При этом следует заранее выбрать наиболее предпочтительную форму привлечения средств.

По мнению ведущих маркетологов, стратегическое планирование подсознательно экономит product placement, не считаясь с затратами. Рекламный.

Перспективные и текущие планы. Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, -постижение науки и искусства менеджмента. Менеджмент — это управление людьми и другими ресурсами, так что будут выполнены поставленные задачи и достигнуты необходимые цели. Менеджмент также рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий.

Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Одним из самых важных этих действий является планирование, а именно стратегическое планирование. Стратегическое планирование Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.

Цели и задачи планирования: стратегическое, тактическое, бизнес-планирование.

Среди них в России особое место занимает бизнес-план. Сегодня в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных.

Особенностью темы курсовой работы является методика составления бизнес плана как основы внутрифирменного планирования.

Большую сложность представляет проблема управления риском с учетом особенностей переходной экономики. Возникла и задача управления ликвидностью предприятия, поскольку актуальной становится проблема оценки его способности своевременно и полностью рассчитываться по своим обязательствам. Поэтому в процессе планирования должны обосновываться различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития предприятий.

Притом чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем большее значение приобретает планирование. Бизнес-план требуется не только кредитору, но и заемщику, чтобы четко определить свои возможности, удостовериться в реалистичности идей, воплощаемых в проекте. Бизнес-план - неотъемлемый элемент стратегического управления любой фирмой, независимо от формы собственности и направления деятельности, один из прединвестиционных этапов деловых проектов.

Без бизнес-плана вообще не следует браться за предпринимательскую деятельность, иначе возможность получения положительного результата окажется под вопросом. Однако в нашей стране и сегодня нередки случаи отрицания целесообразности разработки развернутого бизнес-плана, попытки компенсировать отсутствие бизнес-плана компетенцией руководителей фирм. Такая позиция в значительной степени связана с кризисной ситуацией в белорусской экономике.

Стратегическое Планирование


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!